【 概 要 】

　日　程 ： 2月12日(水) 13:00～15:00
　会　場 ： オンライン開催（Zoom）
　対　象 ： 経営者・役員の方限定です
　定　員 ： 250名
　費　用 ： 無料

【 内 容 】

これまでに 4,000人以上の経営者・リーダーが受講 したマネジメント理論
識学の「評価制度」と「運用の仕組み作りと幹部育成」を解説します。

評価制度は組織の「モチベーション」「売上」「生産量」などと
密接に繋がっています。
本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず、
評価制度が少し間違っている為に「優秀な社員の離職」や
「モチベーションの低下」が起きていた会社を沢山見てきました。

本セミナーでは、実際に識学を導入し事業成長を体現してきた
私たちP-UPだからお伝えできる年商100億を実現する企業と、

停滞する企業の違いを「評価制度」と「育成管理」の視点から
解説していくリアルな内容となっています。

即、実践可能な仕組みを提供いたしますので、
ぜひこの機会にご視聴ください。


【こんな方におすすめです】
　・幹部候補の選定がうまくいかない
　・育成に時間がかかり、期待する成果が出ない
　・幹部が現場に追われ、経営目線での判断を出来ていない

【セミナー特典】
　・採用した人材を早期に即戦力化する具体策を習得できます
　・成功企業の事例から、「伸びる組織」の仕組みを学べます
　・目標設定と教育プログラムを整備する方法が理解できます


【 登 壇 者 】

	株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタント 有馬 大悟 慶応大学卒業後、塾講師、TV局AD、家庭教師を経て2012年にP-UPに入社。 最短でのチームリーダー昇格、関東エリア統括としてM＆A～採用～育成を通じ店長教育の制度設計と運用を実践。店舗買収後の平均売上成長率は150％超の成長。 2020年よりコンサルタントとして主に建設、製造、医療、介護福祉、学校法人、海外法人の制度設計～管理職育成～新人採用の仕組みを用いて1年での業績拡大に貢献。 現在は識学上席コンサルタントとして企業の生産性の最大化を主軸として理論を提供し課題解決を実践。