ある日突然「社長、ちょっとお話が・・」
と、ならない為に

日程1：3月18日（火）13：00～15：00
日程2：3月25日（火）13：00～15：00

イベント概要

これまでに4300人以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論
「識学」の「従業員の給与の決め方」を解説します。

給与査定は会社の「モチベーション」「売上」「生産量」などと
密接に繋がっています。

本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず
「給与の決め方」が少し間違っている為に「優秀な社員の離職」や
「モチベーション低下」が起きていた会社を識学は沢山見てきました。

本セミナーでは、「よくある誤った給与査定」と、
「組織の成果を最大化する給与の決め方」を比較し

重要な6つのポイントを基に、モチベーションUP・売上UPへの最適解を解説します。

給与査定を体系的に学んだことのない方は、
是非一度、お気軽にご参加ください。

こんな方におすすめ

　・労使共に納得できる給与査定を知りたい方
　・社員のモチベーション低下が気になる方
　・売上低迷、突然の離職にお悩みの経営層の方



　

開催概要

プログラム

１．評価と査定と連動させる方法
２．絶対に押さえるべきポイント
３．間違った評価制度
４．導入企業の事例
５．質疑応答



　

登壇者

	大熊 憲二 株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 識学上席コンサルタント 同社取締役副社長に就任、識学社唯一の代理店事業を推進、識学上席コンサルタントを兼務。YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数名以上。当日は大熊の過去の経験や事例などを交えて講義させていただきます
	岑 健太郎 株式会社P-UP neo 識学シニアコンサルタント 2000年関西学院大学卒業後、 日本最大部数を持つ新聞販売会社に入社。20代でエリアマネージャーとなり、店舗拡大、売り上げ目標達成と最年少記録を数々樹立。 その後、関東エリアの統括責任者として従業員200人～300人の管理、新規出店、託児所開設にも従事。人数が増えれば増えるほど、感覚や情によるマネジメントが正しいのか、チームワークは良いが目標は未達成でもいいのかと疑問を感じている中、識学に出会いそのロジックに感銘を受け、株式会社P-UP neoにジョイン。識学シニアコンサルタントとして現在に至る。